(Adnkronos) – \u201cInnanzitutto partiamo dal capire perch\u00e9 un approccio di filiera \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 strategico. Il modo di generare valore nell’ambito di un settore \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 interconnesso. Per interconnessione intendiamo che il valore viene prodotto attraverso imprese non pi\u00f9 e non solo di uno stesso territorio o di uno stesso Paese, ma in modo molto pi\u00f9 ampio a livello globale: le cosiddette catene globali del valore\u201d. Lo dice Alessandro Terzulli, Chief Economist di Sace, all\u2019incontro con la stampa \u2018Le filiere strategiche del Made in Italy: scenari, mercati e strumenti di crescita\u2019 promosso da Sace a Milano. \u201cComprendere questo aspetto \u00e8 fondamentale per capire come tante competenze, innovazioni e asset vengano condivisi lungo la filiera tra le imprese per generare valore, anche a servizio della domanda estera. Noi abbiamo condotto un esercizio in cui, senza pretesa di esaustivit\u00e0, abbiamo individuato cinque filiere strategiche italiane – spiega Terzulli – infrastrutture e costruzioni, economia blu del mare e della nautica, automazione e meccanica, cosiddetta strumentale, l’agroalimentare lungo tutto il suo percorso, quindi dall’agricoltura fino alla distribuzione finale di beni agroalimentari e bevande, infine, lo spazio e la sicurezza\u201d.\u00a0<\/p>\n
\u201cQuesta \u00e8 una prima ricognizione, una prima analisi che tende a individuare queste strutture. I numeri principali sono 1.300 miliardi di euro di fatturato e 200 miliardi di esportazioni – continua Terzulli – Questo equivale a circa il 30%, quindi \u00e8 una proiezione internazionale importante, anche se molto diversa all’interno di queste cinque filiere. Inoltre, il contributo che d\u00e0 ogni anello della filiera alla proiezione internazionale, all’interno di ognuna di esse, \u00e8 diverso. Comprendere questo \u00e8 fondamentale per capire, ad esempio, le esigenze finanziarie – sottolinea – Qui entra in gioco il ruolo di Sace nell’accompagnare le imprese all’estero anche attraverso il supporto di strumenti innovativi, come i basket bond o il Rivers Factoring e, in un’ottica di Esg, a tutte le garanzie di finanziamento che possono essere utili lungo la generazione di questo valore\u201d.\u00a0<\/p>\n
\u201cPensiamo, inoltre, al fatto che non solo tutto questo \u00e8 importante oggi per l’Italia, ma c’\u00e8 un potenziale ancora da cogliere. Come ci dice l’Istat in una sua indagine recente, il 78% delle imprese italiane lavora in una sola filiera. Di per s\u00e9 non \u00e8 una cosa negativa, ma \u00e8 una concentrazione elevata se consideriamo che solo il 10,6% di queste imprese opera in due filiere e questa percentuale si riduce mano a mano che aumentiamo il numero delle filiere. La diversificazione a servizio delle filiere \u00e8 un concetto particolarmente importante in un contesto come quello recente, in cui gli shock esterni sono diventati pi\u00f9 profondi e pi\u00f9 complessi\u201d, conclude Terzulli.\u00a0<\/p>\n
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economia<\/p>\n
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